2008年07月08日

近日，安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）一期金蝶EAS集团财务项目成功验收。经过近半年时间，皖能集团在集团总部及下属各分子公司建立了集团财务一体化平台，大大提高了集团管控能力。新的平台使集团所属单位都能够充分实现财务信息共享，提高财务信息处理速度，完全消除信息交流瓶颈。

皖能集团前身是1985年11月经省政府批准成立的“安徽省电力开发总公司”，是由省政府出资设立的国有独资公司，是地方集资办电的专业投资机构，经省政府授权负责省内电力及其他能源建设资金的筹集和投资管理，代表省政府负责对电力等能源项目进行投资经营管理，对建设项目进行资本运营。

1999年皖能集团正式成立，形成以安徽能源集团有限公司为核心，安徽省皖能股份有限公司等15家企业为成员单位的母子公司体系，成为以电力为主业，包括天然气管输、金融证券、房地产开发、酒店餐饮、高科技等产业的大型企业集团。截至2007年10月底，集团公司拥有发电装机控股容量386.5万千瓦，权益容量380万千瓦，总资产为178亿元人民币，净资产为95亿元人民币。

集团公司“十一五”期间的总体发展思路是抢抓安徽经济快速发展和产业结构加速升级的机遇，依托安徽省丰富的能源与资源优势，紧紧围绕能源主业，在加快发展电力和天然气产业的同时，积极向煤炭、采掘、煤化工、煤层气、新能源、物流及其相关等能源产业领域延伸，向金融、矿产资源开发领域拓展，适当发展房地产、酒店业，通过生产经营和资本运营，构建以煤电化气运一体化产业链为核心的能源主业、金融和矿产资源领域为两翼的产业布局，实现产业协同，把皖能集团建设成为区域领先的能源集团。

在项目实施过程中，皖能集团由于下属各分子公司信息化操作水平参差不齐，加上一些分子公司之前还在应用其他厂商的信息化系统，需要克服财务人员对新系统操作的不适应。在这种情况下，项目组成员通过对所有下属单位的现场调研，数据采集，操作培训等一系列工作，在皖能集团建立了高度集中的管理信息化平台，有效实现了集团管控目标：统一了核算制度和统计口径，统一制定会计科目和报表模板，不仅替代了传统手工文件的传递，而且保证了财务核算政策的统一和执行，这样便实现了财务数据的高度集中，建立了集团统一的财务核算体系。

金蝶该项目负责人表示，皖能集团EAS集团财务项目的成功验收，再次证明了金蝶EAS先进的产品技术架构及成熟专业的实施服务能力，也将带动更多的集团企业加入到加强集团管控能力的队伍中来，帮助更多企业做强做大，走向成功。